— Как проходят собеседования в МоемСкладе?
— Чаще всего — в один-два этапа: мы быстро принимаем решение. Рекрутмент у нас работает как швейцарские часы, и это моя гордость. Например, с соискателями в отдел HR я провожу всего одно собеседование, больше кандидатов никто не смотрит.
Стандартный процесс предполагает, что общение с кандидатом начинается с 15‑минутного звонка рекрутера, который спрашивает про опыт работы, рассказывает о преимуществах МоегоСклада и о том, как все устроено в компании. Затем — первое собеседование, где вы более детально обсуждаете ваш опыт, кейсы и предстоящие задачи с потенциальным руководителем.
На второй встрече вы знакомитесь с техническим, генеральным директором или HR-директором, и если всех все устраивает, то оффер быстро появляется в вашей почте.
Кстати, посмотреть наши вакансии всегда можно здесь или на официальной странице компании МойСклад на hh.ru.
Если вы не нашли подходящих вакансий, присылайте свое CV на resume@moysklad.ru. Возможно, мы ищем друг друга! Наша команда рассмотрит ваше резюме, и мы быстро вам ответим.
— Как проходит адаптация новых сотрудников?
— В первый день мы даем доступ к корпоративным системам, оформляем документы и знакомим сотрудника с командой. Новичка всегда сопровождает рекрутер, с которым он взаимодействовал на этапе подбора: рассказывает, что и как устроено в компании, о гласных и негласных правилах.
Начинается адаптация, и проходит она в работе над решением реальных задач. Одновременно с этим в первые недели новый сотрудник проходит обучение по продукту, на котором мы показываем, как устроен МойСклад изнутри.
Уже через неделю можно получить первую обратную связь от компании. Похожая встреча проводится через полтора месяца работы и в день окончания испытательного срока.
— Многих соискателей интересует соцпакет. Какие бенефиты есть в МоемСкладе?
— Бенефитов у нас много. В ИТ высокая конкуренция, и мы стараемся быть в тренде, чтобы предложить своим сотрудникам привлекательные условия работы.
Расскажу по пунктам:
График работы: у большинства отделов он гибкий, и есть возможность работать удаленно из любой точки мира.
Оплата отпусков и больничных: платим до полного оклада. Мы за то, чтобы сотрудники отдыхали когда им удобно и восстанавливались, не думая о том, когда они получат компенсацию от ФСС.
«Болезнь без больничного»: 5 дней в год вы можете не выходить на работу, если плохо себя чувствуете. При этом можно не обращаться в поликлинику и получать зарплату.
ДМС со стоматологией: подключаем сотрудников после прохождения испытательного срока.
Обучение: компенсируем затраты на обучение и даем корпоративные скидки на изучение английского языка.
Фитнес: компенсируем до 50% стоимости годового абонемента.
Еда: тем, кто работает из офиса, мы оплачиваем обеды. И, конечно, в офисе всегда есть кофе, чай, фрукты и сладости.
ИТ-ипотека: участвуем в программе ипотеки для сотрудников IT-компаний, которая дает возможность получить льготный кредит по ставке до 5%.
И еще у нас есть различные партнерские программы лояльности.
— Какие корпоративные мероприятия проводятся в МоемСкладе?
— В последнюю пятницу месяца мы проводим pizza party. На вечеринках мы не только общаемся и вкусно едим, но и слушаем доклады коллег: каждый может предложить тему, согласовать дату и выступить. То, что мы в разных городах, не помеха: в Москве и Нижнем Новгороде можно приехать в офис, а остальные подключаются онлайн, заказав себе любые блюда в Яндекс Еде в рамках корпоративного лимита.
Так как у нас распределенная команда, мы практикуем тимбилдинги. Раз в квартал выделяется бюджет на то, чтобы сотрудники могли собраться и, например, поужинать вместе. Раз в полгода бывают и более масштабные мероприятия, когда приглашаются сотрудники из разных городов для проведения совместных активностей.
Корпоративы у нас 2 раза в год, летом и зимой. Летом традиционно собираемся в Москве: просто пообщаться, расслабиться, потанцевать. Зимний корпоратив последние 2 раза был в формате онлайн, и никакие ограничения не помешали нам провести время вместе.
— В МоемСкладе практикуется удаленная работа. Как при этом поддерживается вовлеченность персонала?
— Да, 90% сотрудников могут работать удаленно, но не каждый хочет сам: у нас комфортные офисы в Москве и Нижнем Новгороде, куда можно приезжать, если так легче концентрироваться на рабочих задачах.
В МоемСкладе хорошо отлажены процессы: мы всегда на связи, видим участие и вклад каждого сотрудника в общее дело. Руководители проводят регулярные встречи с сотрудниками один на один, чтобы быть в курсе их сложностей и успехов.
Раз в 2 недели проходит собрание, на котором мы рассказываем о результатах компании и отвечаем на анонимные вопросы сотрудников. Это помогает быть в курсе происходящего.
А еще встречи офлайн никто не отменял: остаются корпоративы, тимбилдинги и «очная» pizza party для тех, кто готов приехать в офис.
— Чем команда МоегоСклада отличается от других?
— Особенностей у нас несколько.
Во-первых, нас объединяет общая цель — делать лучший продукт на рынке.
Во-вторых, мы разделяем работу и личную жизнь, уважаем границы друг друга. Мы не одна семья, но одна команда, которая болеет за общее дело.
Важно, что в МоемСкладе нет бюрократии. Здесь вы не встретите микроменеджмента — мы доверяем каждому сотруднику. Ценим самостоятельность, умение планировать и рассчитывать свое время.
В нашем коллективе нет людей, которые просто ставят задачи: абсолютно все, и руководители в том числе, ежедневно «работают руками».
— Что нужно сделать сотруднику, чтобы ему повысили зарплату?
— Мы поощряем сотрудников не за выслугу лет, а за реальный вклад в развитие. Ревью проводится дважды в год — зимой и летом.
Зимнее ревью касается всей компании: мы проводим аналитику рынка, обсуждаем с руководителями достижения сотрудников и повышаем зарплату, если видим, что это будет справедливо.
Летнее ревью не для всех: по его итогам поощряются сотрудники, имеющие значимые достижения за первое полугодие, и те, кто на момент проведения зимнего ревью только начал работать в МоемСкладе и еще не успел проявить себя.
— Почему тебе интересно работать с людьми?
— Все мы разные, и мне нравится изучать людей. С людьми скучно не бывает никогда, ведь сколько людей, столько и мнений.
Считаю, что самая главная черта для HR’а — это непредубежденность. Не нужно оценивать людей и ситуации поверхностно, поэтому я не принимаю точку зрения большинства, а выслушиваю каждого. В этом мне помогают навыки карьерного коучинга.
