Официальный партнер Честного знака

Внедрение МоегоСклада: доверьте настройку специалистам

Перенос данных из таблиц или других систем, настройка под ваши процессы и обучение команды.

Выберите подходящий вариант

Официальный отдел МоегоСклада

Для стандартных задач

Подробнее

Сертифицированные партнеры

Для нестандартных задач, доработок и интеграций

Подробнее

Что такое внедрение и зачем оно нужно

МойСклад подстраивается под любой бизнес

Магазин, онлайн-торговлю, опт, производство, общепит.

А чтобы система работала именно для вас, ее нужно настроить

Перенести данные, подключить оборудование, обучить команду. Это и есть внедрение.

После настройки рутина переходит в автоматический режим

Остатки обновляются, документы формируются, уведомления приходят — без ручного ввода и сверки.

Все это можно сделать самостоятельно

Специалисты сделают это быстрее, без ошибок и не отвлекая вас от бизнеса.

Самостоятельная настройка или внедрение?

Настройте сами

Готовы потратить время на старте — переделки могут обойтись дороже.
Начинаете вести учет с нуля.
Бизнес простой, типовые процессы.
Небольшая команда — обучите сотрудников самостоятельно.

Закажите внедрение

Нет времени и денег на исправление ошибок — нужен запуск с первого раза.
Нужно перенести данные из Excel, 1С или другой системы.
Есть свои нюансы: производство, маркировка, несколько складов.
Команду нужно обучить с первого дня: кассиров, кладовщиков, менеджеров.

Форматы внедрения

Отдел внедрения МоегоСклада

Специалисты МоегоСклада помогут запустить учет по проверенной методологии. Подходит для стандартных задач и типовых сценариев.

Перенесем товары, остатки и базу контрагентов из Excel или другой учетной системы — без потерь и остановки работы.
Настроим аккаунт под ваш бизнес: склады, структуру товаров, разграничение доступа для каждой роли.
Подключим кассу, настроим интеграцию с Честным знаком и ТС ПИоТ для работы с маркированными товарами.
Обучим сотрудников работе в системе: кассиров, кладовщиков, менеджеров — под специфику вашего бизнеса.
Проконсультируем по ведению учета под ваши задачи: маркетплейсы, производство, оптовые продажи.

Подробнее

Партнеры МоегоСклада

Сертифицированные специалисты с отраслевой экспертизой. Берутся за сложные и уникальные задачи, могут вести ваш проект долгосрочно.

Специализируются на конкретных отраслях: розница, опт, производство, e-commerce — знают специфику изнутри.
Разбираются в ваших процессах до начала настройки: как работает бизнес, где узкие места, какие операции ведутся вручную и что нужно автоматизировать.
Настраивают нестандартные интеграции: 1С, API, обмены с локальными сервисами, которых нет в стандартном каталоге.
Адаптируют систему под уникальные процессы бизнеса — даже если они не вписываются в типовые сценарии.
Могут вести проект долгосрочно как внешний консультант — не только на этапе запуска, но и при изменениях в бизнесе.

Подробнее

Не можете определиться с форматом?

Оставьте заявку, расскажите о задачах вашего бизнеса —
и мы подберем подходящий вариант внедрения.

Что меняется с МоимСкладом

прибыль +10%

Прозрачная прибыль

Видите реальную прибыль по каждому товару — у Udnet Retail она выросла почти на 10% при той же выручке.

склад +300%

Сотрудники на виду

Любое действие с товаром и деньгами — под контролем: у UpMarket видеофиксация сборки подняла эффективность склада на 300%.

исчезли возвраты

Меньше ручной работы

МойСклад сам сверяет отчёты и остатки — у ФормФикс это исключило ошибки сборки, и возвраты упали с 80 000 ₽ в месяц до нуля.

sku x15 раз

Рост без хаоса

Новые каналы продаж — без потери контроля: экомаркет Livefood объединил магазин, опт, сайт и четыре маркетплейса в одной системе, и ассортимент вырос в 15 раз.

Результаты компаний после внедрения

Реальные цифры от реальных клиентов

Bazooka Store

Федеральная сеть табачных магазинов

20 → 11, выручка в 4 раза больше

Магазинов

ДО:

У каждого франчайзи был отдельный аккаунт — невозможно увидеть картину по сети целиком.
Не было данных о прибыльности по направлениям в реальном времени, учет вели в Excel-таблицах.

ПОСЛЕ:

Погрешность прогноза прибыли — не более 2%.
Объединили аккаунты всех франчайзи в один главный. Впервые появилась единая картина по всей сети, несмотря на сопротивление части франчайзи.
Внедрили аудит операций сотрудников (скидки, средний чек) со сверкой по камерам видеонаблюдения — научились выявлять хищения и манипуляции с ценами.
Настроили заказ кодов маркировки табака в соответствии с требованиями законодательства прямо в МоемСкладе, без подключения дополнительных программ.
Магазинов: 20 (на пике) → 11, при этом выручка в 4 раза больше.
Окупаемость магазина — от 3 до 14 месяцев.

Тортомастер

Франшизная сеть магазинов товаров для кондитеров

271,5 млн ₽ → ~800 млн ₽/год

Оборот

ДО:

Каждый магазин франчайзи вел учет в своей системе (Эвотор, 1С) — не было единой картины по сети.
Интернет-магазин работал как отдельная витрина без синхронизации с филиалами: покупатель видел товар на сайте, а в местном магазине его не было.

ПОСЛЕ:

Перевели всех франчайзи на МойСклад. Впервые появилась видимость выручки, прибыли и остатков по каждому франчайзи — все в одной программе.
Настроили подгрузку остатков по городам в интернет-магазин. Теперь покупатели видят актуальное наличие для своего города — это помогло пережить пандемию без сбоев.
Оборот: 271,5 млн ₽ (2020) → 608 млн ₽ (2021) → ~800 млн ₽/год (на 2023 год).
В 2023 году: 54 магазина в 35 городах, 290 сотрудников.

Котельный Сервис

Продажа и обслуживание запчастей для газовых котлов

Полдня → минуты

Закупки

ДО:

Нормального учета не было — работали «на глазок», пока бизнес был маленьким.
Каждый вечер вдвоем с партнером вручную пересчитывали кассу и часто не могли свести итоговые цифры — компания буквально теряла деньги.

ПОСЛЕ:

Настроили автоучет остатков и API-синхронизацию между филиалами → закупки, на которые раньше уходило полдня, теперь занимают считанные минуты.
Внедрили систему, которая делает любую недостачу видимой → во время инвентаризации обнаружили, что сотрудник продавал товар «на сторону» через Авито от своего имени.
Настроили двустороннюю интеграцию с сайтом и учет себестоимости → менеджеры сразу видят наличие и могут дать скидку без долгих проверок.
Кассовые ошибки и потери → учет без потерь.
Закупки: полдня → считанные минуты.
Выручка выросла до 167 млн ₽/год за 4 года.

Цветов.ру

Франшизная сеть цветочных магазинов

Длительный ручной процесс → 15 минут

Инвентаризация

ДО:

95% цветочных магазинов в России ведут учет в тетради — так начинали и здесь.
При масштабировании сети данные о товарах, ценах и остатках не были синхронизированы между городами, владелец не видел рентабельность товаров по каждой точке.

ПОСЛЕ:

Настроили API так, что все города и франчайзи видны в одном окне. Больше не нужно заходить отдельно в каждый город, чтобы понять картину по сети.
Проанализировали рентабельность каждого товара. Выяснилось, что аксессуары в разы прибыльнее самих цветов — это изменило стратегию продаж всей сети.
Автоматизировали инвентаризацию и списание товаров — рутинный процесс ускорился в разы.
Инвентаризация: длительный ручной процесс → 15 минут.
Сеть: 2 своих + 51 франшизный магазин в 52 городах, доставка в 83 города.
70% продаж — онлайн.

RefreshTech

Федеральная сеть микромаркетов-холодильников

30 млн ₽ → 200+ млн ₽/год

Оборот

ДО:

Основатель искал локации, договаривался с поставщиками, лично загружал холодильники и обслуживал точки на своей машине.
Централизованного учета по множеству точек не было — товар портился и пропадал без понимания, сколько и что потеряно.
При запуске франшизы новому партнеру приходилось вручную собирать весь ассортимент, цены и поставщиков с нуля.

ПОСЛЕ:

Завели приемку и продажи каждого холодильника в МоемСкладе, списания — через приложение. Недостачи стали видны автоматически по формуле «загружено − продано − списано».
Для нового партнера стали выгружать готовый базовый файл вместо сбора данных с нуля. Партнер стал запускаться в разы быстрее.
Подключение нового партнера: ~2 дня ручного сбора информации → готовый файл за пару кликов в программе.
Каждому партнеру завели отдельный аккаунт. Администратор видит операции всех партнеров сразу — масштабирование франшизы не требует ручного контроля за каждой точкой.
Оборот: 30 млн ₽ (2024, без франшизы) → 200+ млн ₽ (2025, с франшизой).
260 партнеров франшизы, 60 уже запущены.

AG-Technologies

Поставщик спецодежды для охоты и рыбалки

на 99%

Снижены ошибки ручной работы

ДО:

Маршрутные листы вели вручную в Google-таблицах, где одновременно работали 30−40 человек — часть доставок терялась.
Объем груза нигде не фиксировался: груз не помещался в машину, маршруты переделывали на ходу, срывались сроки.

ПОСЛЕ:

Подключили приложение Маппа с данными о весе и объеме товара из карточек МоегоСклада. Теперь грузы распределяются между машинами автоматически, без ручного пересчета.
Вся информация о заказах уже в МоемСкладе, поэтому логист и менеджер управляют доставками в одном окне вместо Google-таблицы.
Дали штатным водителям мобильное приложение с маршрутным листом и геопозицией.
Заказов на одного водителя: 30−35 → 45−55 в день; общий объем с аутсорсом вырос на 300%.
Время планирования маршрутов: 3 часа → 40 минут в день.
Ошибки ручной работы снижены на 99%.

Электронки. store

Опт и розница электронных сигарет

60 тыс. ₽ → 16 млн ₽/мес.

Оборот

ДО:

Начинал с 40 тыс. ₽ капитала, лично развозил товар по розничным точкам каждый день.
Не было аналитики продаж — невозможно понять, что и почему продается в конкретном магазине, и контролировать менеджеров.

ПОСЛЕ:

Обязательная маркировка электронных сигарет — настроена и протестирована в системе.
Внедрили аналитику по ассортименту и клиентам и сразу увидели разный спрос по локациям вместо угадывания, что предложить точке.
Настроили полную прозрачность продаж по каждому менеджеру. Это исключило махинации со скидками и отчетностью.
Оборот: 60 тыс. ₽ → 16 млн ₽/месяц.
Ассортимент: 3 позиции → 3000+ позиций.

Южная пищевая компания

Мед и варенье

1 млн ₽ → 120 млн ₽/год

Оборот

ДО:

Весь учет вели в Excel — часто не понимали, сколько зарабатывали.
Не могли точно посчитать себестоимость, копились неконтролируемые долги по зарплате.
Премиальный сегмент не окупался: оборот держался на уровне ~1 млн ₽/год, часто работали в ноль.

ПОСЛЕ:

Признали, что премиальная модель не окупается. Перешли из премиум- в эконом-сегмент, опираясь на видимые в системе цифры — нашли устойчивую модель вместо убыточной.
Ввели платежный календарь в МоемСкладе — впервые появилось понимание, когда и кому нужно платить, вместо ощущения «денег никогда не хватает».
Настроили техкарты на упаковку, этикетку и мед — себестоимость считается точно, продажи в минус прекратились.
Оборот: ~1 млн ₽/год (премиум) → 120 млн ₽/год (эконом).
Среднемесячная прибыль — 400 тыс. ₽, в сезон до 1 млн ₽.

WILDWINS

Производство спортивной одежды для гимнастики (одевают сборную России)

1 швея → 60 сотрудников; 90 → 1000 м².

Штат, площадь

ДО:

С первого дня подключили МойСклад, но через год поняли, что для производства он не подходит — себестоимость посчитать было нельзя.
Ушли в другую программу: «Любой чих требовал вмешательства программиста. Утро начиналось с того, что включаешь программу, а она не работает».

ПОСЛЕ:

Вернулись в МойСклад, как только там появился полноценный производственный блок и расчет себестоимости.
Связали систему с производственной платформой Кайтен. На каждом этапе (раскрой, пошив, вышивка) стало видно, кто работает и не завис ли процесс.
Отдельно подключили интеграцию с Честным знаком. Коды маркировки заказываются, печатаются и вводятся в оборот прямо в системе.
Штат: 1 швея → 60 сотрудников; площадь: 90 → 1000 м².
Оборот 230 млн ₽/год (за 2025 год), план по рентабельности на 2026 год — 30−35% (EBITDA).

Pluffy Queen

Бренд одежды для женщин больших размеров (56−66)

500 тыс. ₽ → 1,7 млн ₽/мес.

Оборот

ДО:

Учет клиентов, продаж и заказов велся в трех бумажных тетрадях — отдельно клиенты, отдельно продажи по месяцам, отдельно список заказов.
Показатели бизнеса считались вручную в конце месяца — средний чек около 4300 ₽, 100−150 отправок/месяц.
Не было видимости, на каком этапе производства заказ — в раскрое, в пошиве или уже готов.

ПОСЛЕ:

Перевели учет клиентов, продаж и заказов в МойСклад, синхронизировали с сайтом на Тильде. Теперь заказы с сайта попадают в систему автоматически, ничего не нужно переносить руками.
Настроили статусы заказа с автоматическими SMS клиенту на каждом этапе. Руководитель видит, где находится любой заказ, не спрашивая исполнителей.
Связали систему с мессенджерами — сообщения клиентов сразу попадают в программу и не теряются.
Оборот: 500 тыс. → 1,7 млн ₽/месяц.
Чистая прибыль на 2026 год — 30%, команда выросла с одной швеи до 3−4 швей, закройщицы, администратора, упаковщицы и курьера.

Метако

Производитель № 1 стальных дверей в Казахстане

1 млн ₸/мес.

Размер остановленных краж

ДО:

Шесть штатных бухгалтеров работали на налоговую, а не на собственника — отчеты не совпадали с реальностью.
Товар на складе фиксировался только по документам, хотя физически уже был в наличии — учет систематически отставал от факта.

ПОСЛЕ:

Разделили налоговый и управленческий учет: бухгалтерию — на аутсорс в 1С, управление — в МойСклад. И собственник впервые увидел реальную картину прибыли.
Перешли на режим запрета минусовых остатков на всех 8 складах, и при первой же сверке вскрылась недостача 1 млн тенге/месяц — ее выявили и остановили.
Воровство кассира прекратилось полностью.
Российский завод под управлением перешел из работы «на выручку» без прибыли в управляемый актив с прозрачной себестоимостью.
Оборот компании — 2 млрд тенге/год, лидер премиального сегмента Казахстана.

SANDORIUM

Производство изделий из кожи

+50%, +30%

Производительность, оборот

ДО:

Учет нигде не вели — материалы определяли на глаз, техкарты хранились в голове у основателя.
С появлением второго сотрудника устный контроль перестал работать.
Остатки на маркетплейсах прописывали наугад — регулярно оказывалось, что товар нужно отгружать, а его нет.

ПОСЛЕ:

Внедрили модуль «Производство» с расчетом себестоимости по материалам и труду — расчет «на глаз» заменился точными цифрами.
Интегрировали продажи со всеми маркетплейсами — остатки синхронизируются автоматически, ситуация «продано, но по факту нет» ушла.
Смогли нанять 4 сотрудников (команда выросла с 2 до 6 человек).
Производительность выросла на 50%, ежемесячный оборот — на 30%.

TREIDCOMPUTERS

Компьютерная техника на Ozon, Wildberries и других маркетплейсах

200 тыс. ₽ → ~1 млрд ₽/год

Выручка

ДО:

Путаница с остатками и задержки с отгрузками мешали развиваться, человеческий фактор регулярно приводил к ошибкам.
В 2025 году новые правила НДС для УСН заставили полностью пересмотреть бизнес-модель — компания перешагнула льготные пороги по выручке.

ПОСЛЕ:

Настроили интеграцию с маркетплейсами и виртуальные склады на каждую площадку. Сейчас заказы импортируются автоматически, исключены случаи продажи одного товара на нескольких площадках одновременно.
Подключили сканеры штрихкодов для инвентаризации. Пересчет по всем позициям перестал быть рутинной и длительной ручной операцией.
Настроили постоянный просмотр актуальной себестоимости — ценообразование и контроль прибыли стали понятными и прозрачными.
Обработка заказов: 4 часа → 10 минут в день.
Выручка выросла с 200 тыс. до почти 1 млрд ₽/год.
Ошибки учета сведены к нулю, ассортимент увеличен в 4 раза.

Barashkov

Накидки и аксессуары из меха и кожи для автомобилей

12 млн ₽ → ~300 млн ₽/год

Оборот

ДО:

Учет велся вручную, что регулярно приводило к накладкам: «тут забыли, тут не увидели, тут не посчитали».
При выходе на Wildberries пришлось кредитоваться на 6 млн ₽, не зная, окупятся ли вложения.

ПОСЛЕ:

Подключили работу с маркетплейсами через МойСклад — продажи выросли вдвое, потому что автоматизация ускорила торговлю и позволила глубже анализировать, что продается лучше.
Стали вести техкарты, учитывать зарплаты, продажи, материалы и производство в одной системе. Сеть выдержала рост штата с 9 до 70 человек без потери управляемости.
Оборот: 12 млн ₽ → ~300 млн ₽/год.
Штат: 9 → 70 человек.

E-Com Group

Селлер электроники на Ozon и Wildberries

350 млн ₽ → 480 млн ₽/мес.

Выручка

ДО:

Три года вели учет в Excel, связанной с Google Таблицами через API — ручной труд не позволял точно считать себестоимость и вовремя убирать убыточные позиции.
В 2025 году Ozon и Wildberries резко ужесточили проверку продавцов: тщательно анализируют отзывы, выявляют накрученные оценки и удаляют их, оставляя только органические. Даже у самых лучших товаров могут быть плохие отзывы. А при блокировках кабинетов приходится пересобирать карточки заново — на 2025 год их 120−150 тысяч.

ПОСЛЕ:

Подключили интеграцию с MPsklad, объединяющую карточки товара по всем аккаунтам. При блокировке кабинета товар можно оперативно перераспределить на другие карточки вместо простоя.
Настроили расчет полной себестоимости с учетом логистики. Выяснилось, что реальная себестоимость значительно выше, чем считали раньше — стали предлагать выгодные цены осознанно.
Настроили просмотр точных остатков в реальном времени — перестали закупать «на глаз» до 10 тысяч единиц лишнего товара за раз.
Выручка: 350 → 480 млн ₽/месяц.
Ассортимент сокращен с 400 до 150 позиций без потери оборота.
Годовая выручка компании — 3,5 млрд ₽.

Лео Шевченко

Селлер на маркетплейсах (10 брендов одежды)

40−80 млн ₽/мес.

Оборот

ДО:

До 2015 года учет был на бумаге и в Excel при торговле на рынках и через опт — товары и отгрузки постоянно терялись.
Без единого учета расходов ученики собственной школы продаж неверно считали юнит-экономику — продавали товар с реальным убытком, не учитывая все комиссии и логистику.

ПОСЛЕ:

Перешли от учета на бумаге к единой системе учета, склада, CRM и продаж и наконец перестали терять товары и отгрузки между разрозненными записями.
Подключили синхронизацию остатков между Wildberries, Ozon и Яндекс Маркетом через приложение TOPSELLER. Продажи бренда сразу на нескольких площадках перестали требовать ручной сверки.
Стали учитывать все расходы и операции в одной программе — появилась возможность считать реальную юнит-экономику товара.
От разрозненных процессов — к единой системе учета при обороте 60 млн ₽/месяц на одном из брендов.
Общий оборот на маркетплейсах — 40−80 млн ₽/месяц, 10 брендов, 10 производств по миру.

ФормФикс

Товары для комфортного сна и отдыха

99,9%

Точность сборки

ДО:

В кабинете продавца на Ozon копились жалобы на пересорт — 10−15 в месяц по одному каналу.
Правильно собранный заказ стоит ~150 ₽, ошибочно собранный — 1550 ₽ (доставка, возврат, логистика) — в 10 раз дороже.
Ежемесячные потери от ошибок сборки оценили в 80 000 ₽.

ПОСЛЕ:

Навели порядок на складе: адресное хранение и сборочные листы вместо хаоса в размещении товара.
Внедрили поверх МоегоСклада приложение «Безошибочная сборка» с обязательным сканированием штрихкода каждой позиции. Теперь отгрузка без полного сканирования системой не подтверждается, ошибка исключена физически на этапе сборки.
Затраты на возвраты: 80 000 ₽/месяц → 0.
Точность сборки — 99,9%.
Масштаб: 5500+ заказов/месяц, 99,3% отправляются в течение суток, команда — 30 человек.

Море Рядом

Интернет-магазин морепродуктов

20 млн ₽/год

Оборот

ДО:

Общение с клиентами велось вручную с одного номера телефона через мессенджер — не было возможности взять выходной, отпуск, больничный.
Привлекли разработчиков, потратили порядка 150 тыс. рублей на связку Битрикс24 с мессенджерами, но она оказалась ненадежной. Если что-то в этой цепочке ломалось, сообщения вообще никуда не приходили.

ПОСЛЕ:

Подключили приложение «Чаты» внутри МоегоСклада. Теперь вся переписка в мессенджерах и на маркетплейсах, а также история заказов клиента — в одном месте.
Ушли от многоступенчатой связки Битрикса с мессенджерами — меньше точек отказа, меньше расходов.
Ежемесячные расходы на новую связку — до 7000 ₽/месяц, что в разы дешевле прошлой версии.
Штат обработки обращений: 1 сотрудник → 2 менеджера с ролями и доступами.
Оборот — 20 млн ₽/год, 70% покупателей — постоянные клиенты.

ДонПлафон

Интернет-магазин люстр и светильников

2−3 часа → 15−20 минут

Время на закрытие заказов и контроль статусов

ДО:

Более 150 отгрузок в день требовали своевременно передавать документы покупателям.
Бухгалтер вручную закрывал каждый заказ и выгружал документы в ЭДО или печатал их — 2−3 часа в день, плюс 30−40 минут на отслеживание статусов.

ПОСЛЕ:

Внедрили приложение Э+Д=ОК для смены статусов и контроля документооборота по отгрузкам покупателям. Теперь бухгалтер вместо нескольких часов в день тратит на это 15−20 минут.

iCORP

Партнер МоегоСклада (Узбекистан)

$ 6−7 тыс. → $ 0

Сокращение потерь клиента

ДО:

Клиенты приходили без единой системы управления товарооборотом и без возможности контролировать менеджеров и финансовые потоки.
На производственном предприятии клиента менеджеры намеренно не вносили в учет две товарные позиции и продавали их за наличные — компания теряла $ 6−7 тыс. в месяц и полгода не могла понять причину.
В компании другого клиента кражи со склада обходились в десятки тысяч долларов.

ПОСЛЕ:

Перенесли номенклатуру из разрозненных Excel-файлов в МойСклад. При переносе сразу обнаружились две «пропавшие» позиции, которые менеджеры скрывали от учета.
Настроили штрихкоды на товары и сканеры на входе/выходе со склада. Вынести товар незаметно стало физически невозможно, воровство прекратилось полностью.
Ежемесячные потери на производственном предприятии прекратились, бизнес стал прибыльным: кражи на $ 6−7 тыс./месяц → $ 0.
Кражи в компании озеленения: десятки тысяч $ → полностью прекращены.

Ask System

Партнер МоегоСклада (Тюмень)

~10 млн ₽

Сэкономлено клиентам за счет остановки воровства

ДО:

Собственники не могли контролировать менеджеров и не видели реальную прибыль бизнеса.
В сети магазинов «у дома» в Тюмени: «выручка пропадает, товары теряются» — классическая схема воровства через пакеты и весовой товар.

ПОСЛЕ:

В тюменской сети внедрили полный контроль товаров и оборотов, все документы — только через систему → хищения стали видны через обороты и средний чек, товаровед и часть продавцов уволились сразу после обнаружения.
В другом кейсе (крупном магазине одежды в Москве) привязали зарплату продавцов к фактическим продажам в системе вместо тетрадки — расхождения в остатках сразу прекратились.
Клиентам сэкономлено ~10 млн ₽ только за счет остановки воровства.

Amgroup

Партнер МоегоСклада (Ростов-на-Дону)

40 млн ₽ → 140 млн ₽

Выручка клиента

ДО:

Несколько юрлиц (производство и розница) работали в МоемСкладе некорректно — сложности с перемещениями товара, закупками, отгрузками между юрлицами.

ПОСЛЕ:

Перестроили бизнес-процессы и связи между юрлицами в системе. Устранили несостыковки, что позволило расширить производство и подключить маркетплейсы.
Выручка производителя одежды: 40 млн ₽ → 140 млн ₽.
Скорость обработки заказа в кейсе Askona, Sleep8: несколько дней → несколько минут.
Внедрено в 180 компаний, приложениями пользуются 3000+ предпринимателей.

Мария Андреева

Консультант цветочного бизнеса (300+ клиентов)

2 млн ₽ → 8 млн ₽/мес.

Выручка клиента

ДО:

Заказы приходят из мессенджеров, соцсетей, маркетплейсов, сайта и по телефону в разные каналы без единой системы — часть просто теряется.
Собственники боятся нанять менеджера, потому что не могут проконтролировать его работу без автоматизации.
Большинство цветочных предпринимателей не ведут учет вообще — «в лучшем случае на клочке бумаги».

ПОСЛЕ:

Объединили все каналы заказов в одной системе — заказы перестали теряться, у каждого виден статус.
Автоматизировали розницу и опт. Собственник наконец смог делегировать операционку, не теряя контроль над менеджером.
Магазин Lemar (Домодедово): выручка 1 → 3 млн ₽/месяц.
Магазин Lilar (Одинцово): выручка 2 → 8 млн ₽/месяц.

ExpressRMS

Фулфилмент для интернет-магазинов и маркетплейсов

149 млн ₽/год

Выручка

ДО:

Заказы с сайта и маркетплейсов терялись, поиск товара на складе занимал часы, в документах была неразбериха — это приводило к ошибкам в комплектации и недовольству клиентов.
В 2026 году новые правила НДС для «упрощенцев» вынуждают повышать тарифы минимум на 5%; маркетплейсы периодически вводят внезапные обязательные требования.

ПОСЛЕ:

Настроили отдельный виртуальный склад на каждого из 50+ клиентов в одной системе. Теперь учет по клиентам не путается, несмотря на распределенную команду.
Подключили интеграции с маркетплейсами и сайтами клиентов, настроили зоны брака и экспертизы — приемка и обработка возвратов передаются на аутсорс без переключения между системами.
Настроили кастомные отчеты по приемкам с учетом «Честного знака». Сейчас клиенты видят коды маркировки без ручной сверки.
Разрозненные данные → единый учет для 50+ клиентов.
Выручка 149 млн ₽ за 2024 год.