Кейсы внедрения МоегоСклада
52 000+ компаний уже автоматизировали рабочие процессы в МоемСкладе.
Вот что это дало их бизнесу — в реальных цифрах
Реальные результаты
реальных компаний
Рост команды без потери управляемости
Сокращение времени на рутинные операции
Избавление от махинаций
От постоянно исчезающих денег — до нуля
- iCORP
ежемесячные потери на производственном предприятии: $ 6−7 тыс. → $ 0 - Ask System
клиентам сэкономлено ~10 млн ₽ за счет устранения воровства - Метако
кассир пойман на недостаче в 1 млн ₸ за первый же месяц
Рост оборота и выручки
От сотен тысяч рублей — до миллиарда в год
- TREIDCOMPUTERS
200 тыс. → ~ 1 млрд ₽/год - Barashkov
12 млн → ~300 млн ₽/год - Южная пищевая компания
1 млн → 120 млн ₽/год
Результаты компаний после внедрения
Bazooka Store
Федеральная сеть табачных магазинов
20 → 11, выручка в 4 раза больше
Магазинов
ДО:
- У каждого франчайзи был отдельный аккаунт — невозможно увидеть картину по сети целиком.
- Не было данных о прибыльности по направлениям в реальном времени, учет вели в Excel-таблицах.
ПОСЛЕ:
- Погрешность прогноза прибыли — не более 2%.
- Объединили аккаунты всех франчайзи в один главный. Впервые появилась единая картина по всей сети, несмотря на сопротивление части франчайзи.
- Внедрили аудит операций сотрудников (скидки, средний чек) со сверкой по камерам видеонаблюдения — научились выявлять хищения и манипуляции с ценами.
- Настроили заказ кодов маркировки табака в соответствии с требованиями законодательства прямо в МоемСкладе, без подключения дополнительных программ.
- Магазинов: 20 (на пике) → 11, при этом выручка в 4 раза больше.
- Окупаемость магазина — от 3 до 14 месяцев.
Тортомастер
Франшизная сеть магазинов товаров для кондитеров
271,5 млн ₽ → ~800 млн ₽/год
Оборот
ДО:
- Каждый магазин франчайзи вел учет в своей системе (Эвотор, 1С) — не было единой картины по сети.
- Интернет-магазин работал как отдельная витрина без синхронизации с филиалами: покупатель видел товар на сайте, а в местном магазине его не было.
ПОСЛЕ:
- Перевели всех франчайзи на МойСклад. Впервые появилась видимость выручки, прибыли и остатков по каждому франчайзи — все в одной программе.
- Настроили подгрузку остатков по городам в интернет-магазин. Теперь покупатели видят актуальное наличие для своего города — это помогло пережить пандемию без сбоев.
- Оборот: 271,5 млн ₽ (2020) → 608 млн ₽ (2021) → ~800 млн ₽/год (на 2023 год).
- В 2023 году: 54 магазина в 35 городах, 290 сотрудников.
Котельный Сервис
Продажа и обслуживание запчастей для газовых котлов
Полдня → минуты
Закупки
ДО:
- Нормального учета не было — работали «на глазок», пока бизнес был маленьким.
- Каждый вечер вдвоем с партнером вручную пересчитывали кассу и часто не могли свести итоговые цифры — компания буквально теряла деньги.
ПОСЛЕ:
- Настроили автоучет остатков и API-синхронизацию между филиалами → закупки, на которые раньше уходило полдня, теперь занимают считанные минуты.
- Внедрили систему, которая делает любую недостачу видимой → во время инвентаризации обнаружили, что сотрудник продавал товар «на сторону» через Авито от своего имени.
- Настроили двустороннюю интеграцию с сайтом и учет себестоимости → менеджеры сразу видят наличие и могут дать скидку без долгих проверок.
- Кассовые ошибки и потери → учет без потерь.
- Закупки: полдня → считанные минуты.
- Выручка выросла до 167 млн ₽/год за 4 года.
Цветов.ру
Франшизная сеть цветочных магазинов
Длительный ручной процесс → 15 минут
Инвентаризация
ДО:
- 95% цветочных магазинов в России ведут учет в тетради — так начинали и здесь.
- При масштабировании сети данные о товарах, ценах и остатках не были синхронизированы между городами, владелец не видел рентабельность товаров по каждой точке.
ПОСЛЕ:
- Настроили API так, что все города и франчайзи видны в одном окне. Больше не нужно заходить отдельно в каждый город, чтобы понять картину по сети.
- Проанализировали рентабельность каждого товара. Выяснилось, что аксессуары в разы прибыльнее самих цветов — это изменило стратегию продаж всей сети.
- Автоматизировали инвентаризацию и списание товаров — рутинный процесс ускорился в разы.
- Инвентаризация: длительный ручной процесс → 15 минут.
- Сеть: 2 своих + 51 франшизный магазин в 52 городах, доставка в 83 города.
- 70% продаж — онлайн.
RefreshTech
Федеральная сеть микромаркетов-холодильников
30 млн ₽ → 200+ млн ₽/год
Оборот
ДО:
- Основатель искал локации, договаривался с поставщиками, лично загружал холодильники и обслуживал точки на своей машине.
- Централизованного учета по множеству точек не было — товар портился и пропадал без понимания, сколько и что потеряно.
- При запуске франшизы новому партнеру приходилось вручную собирать весь ассортимент, цены и поставщиков с нуля.
ПОСЛЕ:
- Завели приемку и продажи каждого холодильника в МоемСкладе, списания — через приложение. Недостачи стали видны автоматически по формуле «загружено − продано − списано».
- Для нового партнера стали выгружать готовый базовый файл вместо сбора данных с нуля. Партнер стал запускаться в разы быстрее.
- Подключение нового партнера: ~2 дня ручного сбора информации → готовый файл за пару кликов в программе.
- Каждому партнеру завели отдельный аккаунт. Администратор видит операции всех партнеров сразу — масштабирование франшизы не требует ручного контроля за каждой точкой.
- Оборот: 30 млн ₽ (2024, без франшизы) → 200+ млн ₽ (2025, с франшизой).
- 260 партнеров франшизы, 60 уже запущены.
AG-Technologies
Поставщик спецодежды для охоты и рыбалки
на 99%
Снижены ошибки ручной работы
ДО:
- Маршрутные листы вели вручную в Google-таблицах, где одновременно работали 30−40 человек — часть доставок терялась.
- Объем груза нигде не фиксировался: груз не помещался в машину, маршруты переделывали на ходу, срывались сроки.
ПОСЛЕ:
- Подключили приложение Маппа с данными о весе и объеме товара из карточек МоегоСклада. Теперь грузы распределяются между машинами автоматически, без ручного пересчета.
- Вся информация о заказах уже в МоемСкладе, поэтому логист и менеджер управляют доставками в одном окне вместо Google-таблицы.
- Дали штатным водителям мобильное приложение с маршрутным листом и геопозицией.
- Заказов на одного водителя: 30−35 → 45−55 в день; общий объем с аутсорсом вырос на 300%.
- Время планирования маршрутов: 3 часа → 40 минут в день.
- Ошибки ручной работы снижены на 99%.
Электронки. store
Опт и розница электронных сигарет
60 тыс. ₽ → 16 млн ₽/мес.
Оборот
ДО:
- Начинал с 40 тыс. ₽ капитала, лично развозил товар по розничным точкам каждый день.
- Не было аналитики продаж — невозможно понять, что и почему продается в конкретном магазине, и контролировать менеджеров.
ПОСЛЕ:
- Обязательная маркировка электронных сигарет — настроена и протестирована в системе.
- Внедрили аналитику по ассортименту и клиентам и сразу увидели разный спрос по локациям вместо угадывания, что предложить точке.
- Настроили полную прозрачность продаж по каждому менеджеру. Это исключило махинации со скидками и отчетностью.
- Оборот: 60 тыс. ₽ → 16 млн ₽/месяц.
- Ассортимент: 3 позиции → 3000+ позиций.
Южная пищевая компания
Мед и варенье
1 млн ₽ → 120 млн ₽/год
Оборот
ДО:
- Весь учет вели в Excel — часто не понимали, сколько зарабатывали.
- Не могли точно посчитать себестоимость, копились неконтролируемые долги по зарплате.
- Премиальный сегмент не окупался: оборот держался на уровне ~1 млн ₽/год, часто работали в ноль.
ПОСЛЕ:
- Признали, что премиальная модель не окупается. Перешли из премиум- в эконом-сегмент, опираясь на видимые в системе цифры — нашли устойчивую модель вместо убыточной.
- Ввели платежный календарь в МоемСкладе — впервые появилось понимание, когда и кому нужно платить, вместо ощущения «денег никогда не хватает».
- Настроили техкарты на упаковку, этикетку и мед — себестоимость считается точно, продажи в минус прекратились.
- Оборот: ~1 млн ₽/год (премиум) → 120 млн ₽/год (эконом).
- Среднемесячная прибыль — 400 тыс. ₽, в сезон до 1 млн ₽.
WILDWINS
Производство спортивной одежды для гимнастики (одевают сборную России)
1 швея → 60 сотрудников; 90 → 1000 м².
Штат, площадь
ДО:
- С первого дня подключили МойСклад, но через год поняли, что для производства он не подходит — себестоимость посчитать было нельзя.
- Ушли в другую программу: «Любой чих требовал вмешательства программиста. Утро начиналось с того, что включаешь программу, а она не работает».
ПОСЛЕ:
- Вернулись в МойСклад, как только там появился полноценный производственный блок и расчет себестоимости.
- Связали систему с производственной платформой Кайтен. На каждом этапе (раскрой, пошив, вышивка) стало видно, кто работает и не завис ли процесс.
- Отдельно подключили интеграцию с Честным знаком. Коды маркировки заказываются, печатаются и вводятся в оборот прямо в системе.
- Штат: 1 швея → 60 сотрудников; площадь: 90 → 1000 м².
- Оборот 230 млн ₽/год (за 2025 год), план по рентабельности на 2026 год — 30−35% (EBITDA).
Pluffy Queen
Бренд одежды для женщин больших размеров (56−66)
500 тыс. ₽ → 1,7 млн ₽/мес.
Оборот
ДО:
- Учет клиентов, продаж и заказов велся в трех бумажных тетрадях — отдельно клиенты, отдельно продажи по месяцам, отдельно список заказов.
- Показатели бизнеса считались вручную в конце месяца — средний чек около 4300 ₽, 100−150 отправок/месяц.
- Не было видимости, на каком этапе производства заказ — в раскрое, в пошиве или уже готов.
ПОСЛЕ:
- Перевели учет клиентов, продаж и заказов в МойСклад, синхронизировали с сайтом на Тильде. Теперь заказы с сайта попадают в систему автоматически, ничего не нужно переносить руками.
- Настроили статусы заказа с автоматическими SMS клиенту на каждом этапе. Руководитель видит, где находится любой заказ, не спрашивая исполнителей.
- Связали систему с мессенджерами — сообщения клиентов сразу попадают в программу и не теряются.
- Оборот: 500 тыс. → 1,7 млн ₽/месяц.
- Чистая прибыль на 2026 год — 30%, команда выросла с одной швеи до 3−4 швей, закройщицы, администратора, упаковщицы и курьера.
Метако
Производитель № 1 стальных дверей в Казахстане
1 млн ₸/мес.
Размер остановленных краж
ДО:
- Шесть штатных бухгалтеров работали на налоговую, а не на собственника — отчеты не совпадали с реальностью.
- Товар на складе фиксировался только по документам, хотя физически уже был в наличии — учет систематически отставал от факта.
ПОСЛЕ:
- Разделили налоговый и управленческий учет: бухгалтерию — на аутсорс в 1С, управление — в МойСклад. И собственник впервые увидел реальную картину прибыли.
- Перешли на режим запрета минусовых остатков на всех 8 складах, и при первой же сверке вскрылась недостача 1 млн тенге/месяц — ее выявили и остановили.
- Воровство кассира прекратилось полностью.
- Российский завод под управлением перешел из работы «на выручку» без прибыли в управляемый актив с прозрачной себестоимостью.
- Оборот компании — 2 млрд тенге/год, лидер премиального сегмента Казахстана.
SANDORIUM
Производство изделий из кожи
+50%, +30%
Производительность, оборот
ДО:
- Учет нигде не вели — материалы определяли на глаз, техкарты хранились в голове у основателя.
- С появлением второго сотрудника устный контроль перестал работать.
- Остатки на маркетплейсах прописывали наугад — регулярно оказывалось, что товар нужно отгружать, а его нет.
ПОСЛЕ:
- Внедрили модуль «Производство» с расчетом себестоимости по материалам и труду — расчет «на глаз» заменился точными цифрами.
- Интегрировали продажи со всеми маркетплейсами — остатки синхронизируются автоматически, ситуация «продано, но по факту нет» ушла.
- Смогли нанять 4 сотрудников (команда выросла с 2 до 6 человек).
- Производительность выросла на 50%, ежемесячный оборот — на 30%.
TREIDCOMPUTERS
Компьютерная техника на Ozon, Wildberries и других маркетплейсах
200 тыс. ₽ → ~1 млрд ₽/год
Выручка
ДО:
- Путаница с остатками и задержки с отгрузками мешали развиваться, человеческий фактор регулярно приводил к ошибкам.
- В 2025 году новые правила НДС для УСН заставили полностью пересмотреть бизнес-модель — компания перешагнула льготные пороги по выручке.
ПОСЛЕ:
- Настроили интеграцию с маркетплейсами и виртуальные склады на каждую площадку. Сейчас заказы импортируются автоматически, исключены случаи продажи одного товара на нескольких площадках одновременно.
- Подключили сканеры штрихкодов для инвентаризации. Пересчет по всем позициям перестал быть рутинной и длительной ручной операцией.
- Настроили постоянный просмотр актуальной себестоимости — ценообразование и контроль прибыли стали понятными и прозрачными.
- Обработка заказов: 4 часа → 10 минут в день.
- Выручка выросла с 200 тыс. до почти 1 млрд ₽/год.
- Ошибки учета сведены к нулю, ассортимент увеличен в 4 раза.
Barashkov
Накидки и аксессуары из меха и кожи для автомобилей
12 млн ₽ → ~300 млн ₽/год
Оборот
ДО:
- Учет велся вручную, что регулярно приводило к накладкам: «тут забыли, тут не увидели, тут не посчитали».
- При выходе на Wildberries пришлось кредитоваться на 6 млн ₽, не зная, окупятся ли вложения.
ПОСЛЕ:
- Подключили работу с маркетплейсами через МойСклад — продажи выросли вдвое, потому что автоматизация ускорила торговлю и позволила глубже анализировать, что продается лучше.
- Стали вести техкарты, учитывать зарплаты, продажи, материалы и производство в одной системе. Сеть выдержала рост штата с 9 до 70 человек без потери управляемости.
- Оборот: 12 млн ₽ → ~300 млн ₽/год.
- Штат: 9 → 70 человек.
E-Com Group
Селлер электроники на Ozon и Wildberries
350 млн ₽ → 480 млн ₽/мес.
Выручка
ДО:
- Три года вели учет в Excel, связанной с Google Таблицами через API — ручной труд не позволял точно считать себестоимость и вовремя убирать убыточные позиции.
- В 2025 году Ozon и Wildberries резко ужесточили проверку продавцов: тщательно анализируют отзывы, выявляют накрученные оценки и удаляют их, оставляя только органические. Даже у самых лучших товаров могут быть плохие отзывы. А при блокировках кабинетов приходится пересобирать карточки заново — на 2025 год их 120−150 тысяч.
ПОСЛЕ:
- Подключили интеграцию с MPsklad, объединяющую карточки товара по всем аккаунтам. При блокировке кабинета товар можно оперативно перераспределить на другие карточки вместо простоя.
- Настроили расчет полной себестоимости с учетом логистики. Выяснилось, что реальная себестоимость значительно выше, чем считали раньше — стали предлагать выгодные цены осознанно.
- Настроили просмотр точных остатков в реальном времени — перестали закупать «на глаз» до 10 тысяч единиц лишнего товара за раз.
- Выручка: 350 → 480 млн ₽/месяц.
- Ассортимент сокращен с 400 до 150 позиций без потери оборота.
- Годовая выручка компании — 3,5 млрд ₽.
Лео Шевченко
Селлер на маркетплейсах (10 брендов одежды)
40−80 млн ₽/мес.
Оборот
ДО:
- До 2015 года учет был на бумаге и в Excel при торговле на рынках и через опт — товары и отгрузки постоянно терялись.
- Без единого учета расходов ученики собственной школы продаж неверно считали юнит-экономику — продавали товар с реальным убытком, не учитывая все комиссии и логистику.
ПОСЛЕ:
- Перешли от учета на бумаге к единой системе учета, склада, CRM и продаж и наконец перестали терять товары и отгрузки между разрозненными записями.
- Подключили синхронизацию остатков между Wildberries, Ozon и Яндекс Маркетом через приложение TOPSELLER. Продажи бренда сразу на нескольких площадках перестали требовать ручной сверки.
- Стали учитывать все расходы и операции в одной программе — появилась возможность считать реальную юнит-экономику товара.
- От разрозненных процессов — к единой системе учета при обороте 60 млн ₽/месяц на одном из брендов.
- Общий оборот на маркетплейсах — 40−80 млн ₽/месяц, 10 брендов, 10 производств по миру.
ФормФикс
Товары для комфортного сна и отдыха
99,9%
Точность сборки
ДО:
- В кабинете продавца на Ozon копились жалобы на пересорт — 10−15 в месяц по одному каналу.
- Правильно собранный заказ стоит ~150 ₽, ошибочно собранный — 1550 ₽ (доставка, возврат, логистика) — в 10 раз дороже.
- Ежемесячные потери от ошибок сборки оценили в 80 000 ₽.
ПОСЛЕ:
- Навели порядок на складе: адресное хранение и сборочные листы вместо хаоса в размещении товара.
- Внедрили поверх МоегоСклада приложение «Безошибочная сборка» с обязательным сканированием штрихкода каждой позиции. Теперь отгрузка без полного сканирования системой не подтверждается, ошибка исключена физически на этапе сборки.
- Затраты на возвраты: 80 000 ₽/месяц → 0.
- Точность сборки — 99,9%.
- Масштаб: 5500+ заказов/месяц, 99,3% отправляются в течение суток, команда — 30 человек.
Море Рядом
Интернет-магазин морепродуктов
20 млн ₽/год
Оборот
ДО:
- Общение с клиентами велось вручную с одного номера телефона через мессенджер — не было возможности взять выходной, отпуск, больничный.
- Привлекли разработчиков, потратили порядка 150 тыс. рублей на связку Битрикс24 с мессенджерами, но она оказалась ненадежной. Если что-то в этой цепочке ломалось, сообщения вообще никуда не приходили.
ПОСЛЕ:
- Подключили приложение «Чаты» внутри МоегоСклада. Теперь вся переписка в мессенджерах и на маркетплейсах, а также история заказов клиента — в одном месте.
- Ушли от многоступенчатой связки Битрикса с мессенджерами — меньше точек отказа, меньше расходов.
- Ежемесячные расходы на новую связку — до 7000 ₽/месяц, что в разы дешевле прошлой версии.
- Штат обработки обращений: 1 сотрудник → 2 менеджера с ролями и доступами.
- Оборот — 20 млн ₽/год, 70% покупателей — постоянные клиенты.
ДонПлафон
Интернет-магазин люстр и светильников
2−3 часа → 15−20 минут
Время на закрытие заказов и контроль статусов
ДО:
- Более 150 отгрузок в день требовали своевременно передавать документы покупателям.
- Бухгалтер вручную закрывал каждый заказ и выгружал документы в ЭДО или печатал их — 2−3 часа в день, плюс 30−40 минут на отслеживание статусов.
ПОСЛЕ:
- Внедрили приложение Э+Д=ОК для смены статусов и контроля документооборота по отгрузкам покупателям. Теперь бухгалтер вместо нескольких часов в день тратит на это 15−20 минут.
iCORP
Партнер МоегоСклада (Узбекистан)
$ 6−7 тыс. → $ 0
Сокращение потерь клиента
ДО:
- Клиенты приходили без единой системы управления товарооборотом и без возможности контролировать менеджеров и финансовые потоки.
- На производственном предприятии клиента менеджеры намеренно не вносили в учет две товарные позиции и продавали их за наличные — компания теряла $ 6−7 тыс. в месяц и полгода не могла понять причину.
- В компании другого клиента кражи со склада обходились в десятки тысяч долларов.
ПОСЛЕ:
- Перенесли номенклатуру из разрозненных Excel-файлов в МойСклад. При переносе сразу обнаружились две «пропавшие» позиции, которые менеджеры скрывали от учета.
- Настроили штрихкоды на товары и сканеры на входе/выходе со склада. Вынести товар незаметно стало физически невозможно, воровство прекратилось полностью.
- Ежемесячные потери на производственном предприятии прекратились, бизнес стал прибыльным: кражи на $ 6−7 тыс./месяц → $ 0.
- Кражи в компании озеленения: десятки тысяч $ → полностью прекращены.
Ask System
Партнер МоегоСклада (Тюмень)
~10 млн ₽
Сэкономлено клиентам за счет остановки воровства
ДО:
- Собственники не могли контролировать менеджеров и не видели реальную прибыль бизнеса.
- В сети магазинов «у дома» в Тюмени: «выручка пропадает, товары теряются» — классическая схема воровства через пакеты и весовой товар.
ПОСЛЕ:
- В тюменской сети внедрили полный контроль товаров и оборотов, все документы — только через систему → хищения стали видны через обороты и средний чек, товаровед и часть продавцов уволились сразу после обнаружения.
- В другом кейсе (крупном магазине одежды в Москве) привязали зарплату продавцов к фактическим продажам в системе вместо тетрадки — расхождения в остатках сразу прекратились.
- Клиентам сэкономлено ~10 млн ₽ только за счет остановки воровства.
Amgroup
Партнер МоегоСклада (Ростов-на-Дону)
40 млн ₽ → 140 млн ₽
Выручка клиента
ДО:
- Несколько юрлиц (производство и розница) работали в МоемСкладе некорректно — сложности с перемещениями товара, закупками, отгрузками между юрлицами.
ПОСЛЕ:
- Перестроили бизнес-процессы и связи между юрлицами в системе. Устранили несостыковки, что позволило расширить производство и подключить маркетплейсы.
- Выручка производителя одежды: 40 млн ₽ → 140 млн ₽.
- Скорость обработки заказа в кейсе Askona, Sleep8: несколько дней → несколько минут.
- Внедрено в 180 компаний, приложениями пользуются 3000+ предпринимателей.
Мария Андреева
Консультант цветочного бизнеса (300+ клиентов)
2 млн ₽ → 8 млн ₽/мес.
Выручка клиента
ДО:
- Заказы приходят из мессенджеров, соцсетей, маркетплейсов, сайта и по телефону в разные каналы без единой системы — часть просто теряется.
- Собственники боятся нанять менеджера, потому что не могут проконтролировать его работу без автоматизации.
- Большинство цветочных предпринимателей не ведут учет вообще — «в лучшем случае на клочке бумаги».
ПОСЛЕ:
- Объединили все каналы заказов в одной системе — заказы перестали теряться, у каждого виден статус.
- Автоматизировали розницу и опт. Собственник наконец смог делегировать операционку, не теряя контроль над менеджером.
- Магазин Lemar (Домодедово): выручка 1 → 3 млн ₽/месяц.
- Магазин Lilar (Одинцово): выручка 2 → 8 млн ₽/месяц.
ExpressRMS
Фулфилмент для интернет-магазинов и маркетплейсов
149 млн ₽/год
Выручка
ДО:
- Заказы с сайта и маркетплейсов терялись, поиск товара на складе занимал часы, в документах была неразбериха — это приводило к ошибкам в комплектации и недовольству клиентов.
- В 2026 году новые правила НДС для «упрощенцев» вынуждают повышать тарифы минимум на 5%; маркетплейсы периодически вводят внезапные обязательные требования.
ПОСЛЕ:
- Настроили отдельный виртуальный склад на каждого из 50+ клиентов в одной системе. Теперь учет по клиентам не путается, несмотря на распределенную команду.
- Подключили интеграции с маркетплейсами и сайтами клиентов, настроили зоны брака и экспертизы — приемка и обработка возвратов передаются на аутсорс без переключения между системами.
- Настроили кастомные отчеты по приемкам с учетом «Честного знака». Сейчас клиенты видят коды маркировки без ручной сверки.
- Разрозненные данные → единый учет для 50+ клиентов.
- Выручка 149 млн ₽ за 2024 год.
Как внедрять МойСклад —
выберите свой вариант
Настроить самостоятельно
Подходит, если процесс относительно понятный и вы готовы разобраться сами.
- Регистрация занимает минуту, 14 дней доступа ко всем функциям — бесплатно.
- Вы сами переносите данные, настраиваете систему под свои процессы и постепенно донастраиваете ее по мере роста.
- Персональный менеджер покажет, как настроить сервис под ваш бизнес, и поможет при запуске.
- Техподдержка ответит на вопросы в любое время, если что-то пойдет не так.
Доверить специалистам
Подходит, если структура бизнеса сложная или нетиповая, нет времени, желания настраивать самому, или самостоятельная попытка уже не задалась.
- Отдел внедрения МоегоСклада или сертифицированные партнеры берут на себя перенос данных из блокнотов, таблиц или старой системы, настройку под ваши процессы.
- Включая нетиповые: франшизы в десятках городов, производство с несколькими юрлицами, международные структуры — и обучение сотрудников.
- В части историй выше именно партнер помог разобраться со сложной спецификой (Метако, Тортомастер, amgroup, iCORP).
Ответы на вопросы
По историям клиентов — по-разному: простой розничный бизнес запускается за несколько дней на бесплатной версии (RefreshTech — «с первого дня работаю в МоемСкладе»), а полный перенос сложного производства или ERP-системы занимает 2−3 месяца (Decoretto.ru перешли с SAP за 3 месяца, Метако — около года на перестройку всех подразделений). Большинство начинают с бесплатной версии и донастраивают систему постепенно, а не одним днем.
Среди героев кейсов — медсестра (Pluffy Queen), инженер по образованию, никогда не запускавший бизнес (SANDORIUM), бывший банковский менеджер по лизингу (Олег Твисто), преподаватель финансов (Мария Андреева), продавец шоколадок в найме (Артем Лазука, Bazooka Store). Сложные случаи (перенос данных, интеграции, международные структуры) закрывают сертифицированные партнеры МоегоСклада — в кейсах они упоминаются наравне с самостоятельной настройкой.
В кейсах — франшиза в 52 городах (Цветов.ру) и в 35 городах (Тортомастер), завод в Казахстане с подразделениями в России и Турции на английской версии интерфейса (Метако), европейская сеть на нескольких языках, включая латышский (Askona/Sleep8, кейс партнера amgroup), интегратор, работающий с сотнями компаний в Узбекистане (iCORP). Сложные структуры обычно настраиваются с помощью партнера, а не самостоятельно с нуля.
По собственному опыту предпринимателей из кейсов — ориентир скорее по числу позиций и операций, чем по возрасту бизнеса: SANDORIUM и Анапская косметика начинали автоматизацию вдвоем с партнером; сами герои кейсов советуют не тянуть — «если у вас больше 100 товарных позиций, уже пора» (Esox), «если больше 20 товаров — точно нужно» (Лео Шевченко). Дальше это дороже переделывать, чем настроить сразу.
Честно — иногда да, и это видно в кейсах: часть франчайзи ушла при переходе на единый аккаунт (Bazooka Store, Тортомастер), кладовщики саботировали внедрение (iCORP). Но во всех этих историях бизнес довел переход до конца, потому что прозрачность в итоге оказывалась выгоднее сопротивления — включая случаи, где после перехода увольнялись именно те сотрудники, кто до этого злоупотреблял отсутствием учета (Котельный Сервис, Ask System).
В нескольких историях инвестиции в автоматизацию окупались быстро (WILDWINS: «180 тысяч рублей окупились за месяц»). Есть бесплатная версия, чтобы оценить эффект до платного тарифа.
Попробуйте МойСклад прямо сейчас
Бесплатный доступ к полной версии на 14 дней.